Die Zukunft der Mobilität wird im Würmtal bei München beschlossen. Webasto, das steht für Wilhelm Baier Stockdorf. Und für eine 120 Jahre lange Tradition als Unternehmen, das bei jedem großen Fortschritt in Sachen automobiler Fortbewegung ein Teil der Lösung war. Von den Anfängen als Unternehmen für Stanzteile, Drahtbügel und Haushaltsgeräte kurz nach der vorletzten Jahrhundertwende entwickelte sich der Vordenker Webasto zum verlässlichen Partner der Autoindustrie. Zu einem, der mehr ist als nur Produzent der bekannten Standheizungen.

Webasto begreift sein Geschäftsmodell als permanente Evolution, entwickelt sich stetig weiter und definiert die technologischen Standards der Zukunft schon in der Gegenwart. Die Stockdorfer Firma denkt Elektromobilität als Gesamtsystem aus Batterien, Ladelösungen, Thermomanagement und Dachlösungen speziell für die Anforderungen von elektrischen Fahrzeugen.

Dieses Narrativ greifen wir in unserer Kommunikation auf. Während die Automobilindustrie einen fundamentalen Transformationsprozess durchläuft, agiert Webasto weiterhin mit verantwortungsvoller Führung sowie klarer, unternehmerischer Haltung. Dabei verliert das Unternehmen nie seine Werte aus den Augen: Freude an Zusammenarbeit und Verbesserung, Leidenschaft für Qualität und Innovation, Verantwortung mit Weitsicht und Herz und Verstand für Kund:innen.

Zu Beginn unserer Social-Media-Arbeit für Webasto ging es darum, diese Werte strahlen zu lassen und den Transformationsprozess erzählerisch zu begleiten. Im Laufe der Zeit haben wir Prozesse, Strukturen und neue Analysetools implementiert, ein Social Media Team auf Unternehmensseite aufgebaut, es trainiert und begleitet. So geben wir der Firma einen konsistenten, erkennbaren Stil, der stark von der Nutzerperspektive geprägt ist. Mittlerweile hat unser ganzheitlicher Kommunikationsansatz den ganzen Account verändert. So sind wir bei großen Branchenevents wie der IAA mit an Bord und schaffen durch strategische Kampagnen und gezieltes Performance Marketing nicht nur Aufmerksamkeit vor Ort, sondern auch langfristige Brand Awareness. Im Bereich Employer Branding positionieren wir wir Webasto als fortschrittliches Unternehmen mit zukunftsorientierten Führungsprinzipen.

Besonders stolz sind Sarah und Susanna darauf, wie die Social Media-Strategie innerhalb weniger Monate Realität wurde: Wir haben bestehende Kanäle konsolidiert, neue aufgebaut und Formate etabliert, in denen sich Webasto als der Wegbereiter präsentieren kann, der er ist.

Der Wandel ist noch nicht abgeschlossen. Weder der in der Automobilbranche noch der des Stockdorfer Zulieferers. Weder global noch in den Köpfen der Menschen. Nur Standheizung war gestern, elektrisches und autonomes Fahren ist heute und wird morgen wichtiger denn je sein. So kümmern wir uns weiter leidenschaftlich und mit passgenauen Social-Media-Kampagnen um Webastos Reputation als zukunftsrelevanter Player auf dem Spielfeld der E-Mobilität.

Die Lust an Nervenkitzel und Adrenalin. Actionsportarten wie Skaten, Freestyle Mountainbike oder Motorcross, Snowboard, Ice Cross Downhill, Kiten oder Gaming beflügeln Sportler:innen wie Zuschauer:innen durch Leistungen, die staunen lassen. Sie sind reizvolle Gegenpole für einen Alltag, der oft nur wenig Spielraum für solcherlei sportliche Herausforderungen lässt. Red Bull hat das Potenzial der außergewöhnlichen Bewegung früh erkannt und sich konsequent für Actionsport engagiert. Das hat Red Bull nicht nur zur Benchmark für Großevents gemacht, sondern auch für Consumer-Aktivierung und schnelle, bildstarke und crossmediale Kommunikation. Gemeinsam mit Red Bull bringen wir seit 2008 zahlreiche Events medial ins Gespräch, sorgen für breite Sichtbarkeit, und aktivieren Besucher:innen.

Red Bull Pool Drop, Red Bull Paddelfest, Red Bull Formula Nürburgring, Red Bull Roller Coaster, Red Bull District Ride, Wings for Life World Run und viele mehr: Obwohl der Actionsport boomt, muss der Bereich um mediale Aufmerksamkeit kämpfen. Vor allem die Sportressorts sind in aller Regel besetzt von Bundesliga, Champions League oder Formel 1 oder anderen sportlichen Großereignissen. Was also tun? Actionsportler:innen loten in so einer Lage die Grenzen des Machbaren neu aus. Genau das haben auch wir getan. Und PR als Action-PR neu definiert.

Unser wichtigster Hebel: Wir platzieren Geschichten mit Story Angles, die kreativ für jedes angefragte Medium entwickelt und passgenau auf ihr Profil zugeschnitten werden. Wir gewinnen Akteur:innen für PR-Aktivierungen, portraitieren unbekannte Charaktere, bringen Journalist:innen auf die Tracks dieser Welt, schaffen emotionale Erlebnisse, brechen Themen auf lokale Ebene runter, kreieren Ideen für Highlight-Shots.

Die Liste der Beispiele lässt sich beliebig fortführen. Amelie, David, Johannes, Judith,Kathrin und Sandra finden mit Kreativität und Spürsinn seit Jahren immer neue Möglichkeiten und passgenaue Geschichten, um Journalist:innen über alle Mediengattungen für Berichterstattung rund um Actionsport-Events zu gewinnen. Und damit tausende Teilnehmer:innen und Zuschauer:innen zu begeistern.

Die Resultate zeigen eindrucksvoll: Storytelling bringt Action nicht nur in die PR, sondern auch auf die Straße und an die Tracks.

Wie sieht die Arbeit der Zukunft aus? Mit dieser Frage beschäftigt sich der Philosoph Frithjof Bergman seit mehr als vierzig Jahren. Er lehrte in Chicago, Stanford und Berkeley. Und dort ganz in der Nähe, im Silicon Valley, lässt sich der Übergang von der Theorie zur Praxis schon lange studieren. Konzerne wie Apple, Google, Amazon definieren den Standard, wie unser berufliches Umfeld aussieht. Wer im Kampf um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt reüssieren will, muss für seine Angestellten ein Ökosystem erschaffen, das ihnen die beste Leistung ermöglicht.

Exakt diesen kulturellen Geist lebt der Spieleentwickler Wooga seit seiner Gründung 2009 in Berlin. Und weil er mit globalen Tech-Konzernen um hochbegabten Nachwuchs konkurriert, bietet er einzigartige Rahmenbedingungen. Das wertvollste Gut bei einer Tech-Firma ist Kreativität, sie haben per se etwas Spielerisches, ein Gaming-Anbieter erst recht. Gute Tech-Firmen werden groß, und spätestens dann stellen sich die Kernfragen des Erwachsenwerdens: Wo ist die feine Linie zwischen Nahbarkeit und mitarbeiterzentrierten Kultur auf der einen Seite und Professionalität und Wachstumsanspruch auf der anderen?

Wir liefern die richtigen Antworten und helfen Wooga dabei, sich als attraktiver und ernstzunehmender Arbeitgeber zu positionieren. Ernsthaftigkeit ist der Schlüsselfaktor bei Mitarbeitergewinnung und -entwicklung, Unternehmenskultur und Leistungsbereitschaft. Dabei liegt der Fokus nicht darauf, die coolen Spiele noch weiter bekannt zu machen. Es geht darum, Wooga als begehrenswerte Marke auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.

Wir haben mit einer Status-quo-Analyse begonnen, die Kommunikation nach innen und außen bewertet und daraus gemeinsam mit dem Kunden eine Strategie für das Employer Branding geformt, das den Geist, die Kultur und den Anspruch der Firma reflektiert.

Für uns als Agentur ist es immer wieder spannend einen derart ganzheitlichen Prozess nicht nur auf, sondern auch umzusetzen. Wir haben Arbeitgeber-Core-Messages entwickelt, uns mit dem Wertesystem des Kunden auseinandergesetzt und dabei auch mit interessanten und relevanten Themen, die uns allen persönlich am Herz liegen: Diversität, Nachhaltigkeit, geistige Gesundheit, Frauen in Tech-Berufen.

Wir sind stolz darauf, dass wir Wooga durch die Employer Brand bei der Positionierung unterstützen zu können und es so gelingt, viele neue hochmotivierte, vor allem hoch qualifizierte Mitarbeiter:innen an Bord zu holen. Und natürlich freuen wir uns gemeinsam mit Wooga, dass sie auf Grund der Vielzahl von Leistungen und Errungenschaften als Leading Employer 2021 ausgezeichnet wurde und damit zu den besten 1 Prozent der deutschen Arbeitgeber gehört. Was Employer Branding betrifft, sind Wooga und wir ein grandioses Team. Zusammen werden wir noch etliche Level aufsteigen. Garantiert.