Für unseren Kunden HD+ nutzen wir das Ende des Nebenkostenprivilegs als Chance, um Deutschlands Mieter:innen als neue Kund:innen für HD+ zu gewinnen. Denn HD+ bringt im Sommer 2024 den neuen HD+ IP TV-Stick heraus. Erstmals kann man damit das TV-Programm- und Serviceangebot von HD+ auf jedem beliebigen TV-Gerät über das Internet empfangen.

Anders als andere Player am Markt machen wir nicht mit einer Angst-Kampagne auf HD+ aufmerksam. Zumal viele Mieter:innen noch gar nicht verstehen, was es mit dem Ende des ominösen Nebenkostenprivilegs auf sich hat: „Wie soll das Ende eines Privilegs etwas Gutes sein?”

Mit einem Budget von gerade einmal 200.000 Euro treten wir an, Deutschlands Mieter:innen über ihre neuen TV-Möglichkeiten aufzuklären und zugleich den HD+IP TV-Stick als Alternative für den TV-Empfang in Mietwohnungen ins Gespräch (und den Warenkorb) zu bringen.

Wie? Indem wir eine entscheidende Lücke in der bisherigen Berichterstattung sowie den Kampagnen der großen TV-Empfangsanbieter für uns nutzen: Ihnen allen fehlt DAS Bild, das auf einen Blick verdeutlicht: das Ende des Nebenkostenprivilegs beendet den Zwang, für Kabel-TV über die Nebenkosten zu zahlen.

Mit einer spektakulären Live-Performance setzen wir die neue TV-Freiheit in Szene und schaffen eindrückliche Bilder: Eine 20 Meter hohe Mietshausfassade am Berliner Hermannplatz wird zur vertikalen Bühne, auf der Akrobat:innen mit einer beeindruckenden Tanz-Performance die Botschaft „Deutschland feiert die neue TV-Freiheit. Tschüss, Nebenkostenprivileg!“ lebendig werden lassen.

Vor Ort begeistern wir hunderte Schaulustige, die die Bilder und Videos der neuen TV-Freiheit direkt in den sozialen Medien teilen. Über den QR-Code auf dem ansonsten nicht gebrandeten Plakat lenken wir die Neugier auf eine Info-Website von HD+. Direkt nach der Performance starten wir ein intensives Presseprogramm. Mit Bildern und Videos, die von Drohnen und Kameras aus verschiedenen Perspektiven aufgenommen wurden, versorgen wir TV-Sender, Tageszeitungen und Online-Medien. Ausgesuchte Influencer:innen verbreiten die Performance durch ihre Posts und Storys, pushen die Reichweite auf Instagram und X. Mithilfe der integrierten Kampagne gelingt es uns, das Interesse in Leads für das neue IPTV-Angebot von HD+ umzuwandeln.

Besonders stolz sind Anne, Celine, Franziska, Jan und Noah darauf, wie es gelungen ist, ein abstraktes, bürokratisches Thema in ein emotionales Erlebnis zu verwandeln, das Millionen Menschen erreicht.

Die Ergebnisse können sich sehen lassen: Über 500 Millionen mediale Reichweite, 300 Berichte in TV, Print und Online, 25 Millionen Impressionen auf Social Media.

Aber nicht nur die Aufmerksamkeit war enorm: Mit einer hohen fünfstelligen Zahl neuer Leads für das HD+ IPTV-Angebot und einem signifikanten Anstieg der Markenbekanntheit hat die Kampagne auch messbare Sales Ziele erreicht.

Was tun, wenn eine Unternehmensberatung als Nummer 1 für die Bewältigung akuter Krisen in Unternehmen gilt und nun ihren Wertbeitrag für die langfristige Stabilität von Unternehmen noch stärker sichtbar machen möchte? Unsere Antwort: Mit einer Kommunikationsoffensive zu wirtschaftsrelevanten Themen das umfassende Können der Beratung aufzeigen und mit der Expertise der handelnden Personen überzeugen.

Viele deutsche Unternehmen stehen in den letzten Jahren vor der Frage, ob die bisherigen Erfolgsrezepte noch ausreichen oder ob sie sich neu ausrichten müssen. Angesichts der wachsenden Krisenvielfalt müssen Strategien angepasst und Disruptionen proaktiv in Geschäftsmodellen berücksichtigt werden. Statt nur auf Krisen zu reagieren, sollten Unternehmen die Fähigkeit entwickeln, selbst Disruptionen anzuführen. Dabei unterstützt AlixPartners.

Mit dem AlixPartners Disruption Index gibt das weltweit agierende Beratungsunternehmen jährlich eine Studie heraus, die Aufschluss darüber gibt, wie Unternehmen mit welchen Methoden erfolgreich mit Disruptionen umgehen. Dennoch ergab eine externe Untersuchung, die das Image von Beratungsunternehmen in Deutschland aus Sicht der Kund:innen untersucht, dass die Expertisen von AlixPartners vor allem dann geschätzt werden, wenn es um die Bewältigung akuter Krisen geht.

Um AlixPartners umfassender zu positionieren, haben wir Claim und Markenkern „When it really matters“ weiter aufgeladen: Statt primär die Dringlichkeit des Handels in disruptiven Situationen zu betonen, richten wir ergänzend den Fokus auf die Relevanz, Unternehmen auf Disruptionen vorzubereiten und auszurichten. Erlebbar sollte das in der sogenannten Disruption Kampagne werden.

Zentrales Elemente ist eine auf Führungskräfte zugeschnittene LinkedIn Video Kampagne, im Rahmen derer wir die führenden Köpfe von AlixPartners als Expert:innen für Disruption über unterschiedliche Branchen hinweg positionieren. Wir entwickeln die zentralen Botschaften, konzipieren und begleiten die Video-Drehs und steuern die Distribution und Optimierung der Kampagne, um sicherzustellen, dass die Botschaften genau dort ankommen, wo sie am meisten Wirkung zeigen – beim C-Level der Fokusbranchen.

Das Ergebnis: Signifikant mehr Sichtbarkeit und gestiegenes Engagement für AlixPartners. Oder anders gesagt: Über 160.000 Videos Views auf LinkedIn mit einer View Rate von starken 21 % und über 6.000 Engagements. LinkedIn mag nicht die ganze Welt sein, aber die gesteigerte Sichtbarkeit und strategische Positionierung von AlixPartners führte nachweislich zu messbaren Verbesserungen in den Untersuchungen zur Brand Awareness.

Unsere Arbeit an der Disruption Kampagne zeigt, wie Kommunikation als strategisches Instrument Unternehmen in einem komplexen und schnelllebigen Marktumfeld optimal positionieren kann. Bertille, Dirk, Jennifer, Khanh Vi, Sebastian und Susanna sind stolz darauf, AlixPartners mit dieser Kampagne unterstützt zu haben.

Es ist nicht ihre erste große Transformation, aber vielleicht eine der anspruchsvollsten. Unternehmen haben Muskelkraft durch Maschinen und später Akten durch Clouds ersetzt. Sie haben sich global ausgerichtet und agile Methoden eingeführt. Nun wollen und müssen sie ihr Handeln mehr oder weniger radikal an Maßstäben ausrichten, die ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung in den Fokus rücken. Viele treibt eine tiefe Überzeugung an. Aber auch seitens Verbraucher:innen, Mitarbeitenden und anderen Stakeholdern steigen die Erwartungen. On top sorgen regulatorische Entwicklungen für ein besonderes Maß an Komplexität.

Kommunikation spielt angesichts dieser Entwicklung und Needs eine Schlüsselrolle: Sie macht Strategie und Maßnahmen erlebbar. Macht Überzeugung spürbar. Und steckt andere damit an. Transparente Nachhaltigkeitskommunikation wirkt. Gemeinsam mit unseren Partnern stehen wir als LHLK Gruppe an der Seite unserer Kund:innen, wenn es darum geht, die nachhaltige Transformation im Unternehmen anzustoßen, voranzutreiben und nach intern und extern sichtbar zu machen. Wir bringen das gesamte Nachhaltigkeits-Know-how mit an den Tisch, kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen und können wissenschaftlich basierte, zertifizierte Strategien und Tools passgenau entwickeln und implementieren. Mit Haltung, Originalität und einer integrierten Herangehensweise kreieren wir authentische Kommunikationslösungen, die einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

2020 | Agentur für Nachhaltigkeit und Kommunikation berät Unternehmen, Vereine und Organisationen bei ihrer Transformation zu nachhaltigem Handeln, gestaltet und begleitet Transformationsprozesse und unterstützt auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit.

adelphi ist eine führende Beratung für Nachhaltigkeit, Klima und Entwicklung. Seit über 20 Jahren arbeitet adelphi an systemischen Veränderungen mit Organisationen aus aller Welt, um die Wirtschaft in Einklang mit der Natur zu bringen. Hierfür wurde adelphi mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2024 ausgezeichnet.

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Altersarmut ist die größte Bedrohung für den sozialen Frieden in Deutschland. Jede dritte Frau wird in ihrem Ruhestand existenzielle Nöte erleben; das Gleiche gilt auch für die Gen Z – eine Generation, die noch nicht einmal (vollständig) im Arbeitsleben angekommen ist. Und was macht die Politik? Tendenziell nichts. Sie drückt sich seit Jahrzehnten vor einer wirklichen Rentenreform und lässt ein Verantwortungsvakuum zu, das Bürger:innen nur durch Eigeninitiative füllen können.

Wenn der Staat es nicht schafft, unsere Rente abzusichern, müssen wir uns eben selbst um unsere private Altersvorsorge kümmern. Die kommunikative Herausforderung für uns: Die Deutschen reden nicht gerne über Geld, trotzdem ist Absicherung und finanzielle Unabhängigkeit ein zentrales Element ihres Wertesystem und fast genauso wichtig wie Meinungs- und Bewegungsfreiheit.

Darauf setzen wir in unserer Financial Freedom Kampagne, die das gesellschaftliche Problem drohender Altersarmut zum Thema mit hoher Relevanz für Frauen und Gen Z macht. Um diese Zielgruppen zu adressieren, ändern wir Ansprache sowie den gesamten Look & Feel, setzen auf Emotionen und den Traum der finanziellen Freiheit. Und wer steht dafür mehr als die frühere Boxweltmeisterin Regina Halmich, die ihre eigenen Finanzen super organisiert, sich in der männerdominierten Boxwelt bis ganz nach oben durchgeschlagen hat und als Unternehmerin erfolgreich ist. Mit Regina Halmich als Gesicht der Kampagne machen wir die fit, die täglich im direkten Kundenkontakt stehen und schlagende Argumente brauchen – die Geschäftspartner:innen der LV 1871 – und generieren zusätzlich direkte Abstrahleffekte auf potenzielle Versicherungsnehmer:innen. Quasi B2B- und B2C-Kampagne als All-in-One-Paket.

Damit tragen wir das Thema Altersvorsorge aus der Fachmedien-Nische in die großen deutschen Tageszeitungen und Magazine – und befreien es vom Muff der Spießigkeit. Mit dem Financial Freedom Report legen wir jährlich ein Trendbarometer zur finanziellen Situation der Deutschen vor: Wie denken sie, was sind ihre Träume und Sorgen? Nach innen trainieren wir die Geschäftspartner:innen mit Sales-Broschüren, Whitepaper und mit Webinaren für die Beratung und die digitale Ansprache.

Alter, wie geil ist das denn? Carina, Dirk, Fari und Julian sind besonders stolz darauf, wie sie innerhalb kurzer Zeit das verstaubte Image der Rentenvorsorge emotionalisiert haben – indem wir statt dröger Zahlen und Produktinfos Geschichten erzählt haben, die Menschen nahegehen und sie animieren, ihre eigenen Träume endlich zu realisieren; sich finanziell zu verwirklichen. Und natürlich sind wir begeistert davon, wie dieser tollkühne Plan aufgegangen ist, nämlich Boxen und Altersvorsorge zusammenzubringen.

Zahlen sind ja nicht per se dröge. Jedenfalls nicht, wenn man sieht, wie wir über 50 Millionen Menschen über klassische Medienarbeit und Social Media dazu bewegt haben, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen. Für fast 80 Prozent der Geschäftspartner:innen war Financial Freedom im Kampagnenzeitraum das wichtigste Thema, um in Beratungsgespräche einsteigen zu können. Die daraus resultierende Vertriebssteigerung ist der beste Beweis für den Erfolg unserer Kampagne.

Nachhaltiges Handeln ist nichts für Solisten, es ist Chorwerk. Daher kann die nachhaltige Transformation nur gelingen, wenn sie von allen getragen wird, Spaß macht und einfach umzusetzen ist. Alltagsbewährte Lösungen dafür gibt es längst. Mit unserer Kommunikation bringen wir diese Lösungen auf die größte aller Bühnen: den Lebensalltag. Und fördern so die Bereitschaft der Menschen für einen nachhaltigen Lebensstil.

Wie nachhaltig Unternehmen sind, ist für Kund:innen und Stakeholder oft nur schwer zu erkennen. Häufig versperren Buzzwords und statistische Angaben den Blick auf die Nachhaltigkeitspotenziale der Unternehmen und ihrer Angebote. Messbare Größen wie der CO2-Ausstoß, der Energieverbrauch in Kilowatt oder die Zahl von Frauen im Vorstand markieren zwar zweifellos Fortschritte in der Nachhaltigkeitsentwicklung. Doch sprechen Daten immer nur den Kopf an. So wird Nachhaltigkeit zur reinen Vernunftsache. Und im Umkehrschluss nichtnachhaltiges Verhalten zur „kleinen Sünde“, die man sich eben hin und wieder gönnt. Durch das Hin und Her trippelt die notwendige Transformation auf der Stelle. Mit unserer Nachhaltigkeitskommunikation sprechen wir daher immer die Menschen als Ganzes mit Ratio und Gefühl an und zeigen ihnen, wie einfach es ist und wie viel Freude es macht, nachhaltiger zu leben. So viel zur Theorie. In der LHLK-Praxis sieht das dann so aus:

Haushaltsgeräte wie Waschmaschinen, Trockner oder Kühlschränke nutzen wir alle. Entsprechend groß ist das Potenzial, wenn diese Maschinen sowohl nachhaltiger gebaut werden (etwa durch den Einsatz von Recycling-Materialien) als auch einen nachhaltigeren Betrieb ermöglichen (bspw. durch geringeren Energieverbrauch). Nachhaltigkeit ist für die Marken Beko und Grundig daher mehr als ein Trendthema, sondern ein zentraler Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit. Entsprechend optimieren die Unternehmen ihre Prozesse und entwickeln mit innovativen Materialien nachhaltige Produkte. In die Öffentlichkeit dringt dieses Engagement jedoch lange nicht durch. Wie ändern wir das? Indem wir ein belastbares Nachhaltigkeits-Key-Messaging entwickeln. Damit schaffen wir ein solides Fundament aus starken Aussagen und transparenter Beweisführung für unsere strategische Nachhaltigkeits-kommunikation über alle Kanäle: in Publikums- und Fachmedien, Sales-Präsentationen und -Flyern, in der C-Level-Kommunikation, auf Webseiten, LinkedIn und Messen sowie bei Influencern – eben überall dort, wo die Zielgruppen zu finden sind.

Nachhaltigkeitskommunikation steht häufig vor der Herausforderung gegen Vorbehalte, ja sogar Falschmeldungen und Mythen angehen zu müssen. Eine dieser Mythen ist die Behauptung, Solarenergie sei als Energiequelle unbeständig. Unser Kunde sonnen beweist mit der sonnenBatterie das Gegenteil. Indem sonnen intelligente Stromspeicher miteinander verknüpft, entsteht ein virtuelles Kraftwerk. Es liefert auch dann regenerativ erzeugte Energie, wenn die Sonne gerade nicht scheint. Mit unserer Kommunikation erzählen wir diese Geschichte so, dass sie die B2C- und B2B-Zielgruppen besser erreicht. Dafür haben wir die Key-Messages geschärft, einen Corporate Language Guide und eine passende Medienstrategie entwickelt, zu der auch gehört, dass wir die sonnen Story auf Social Media weitererzählen.
Der Erfolg: Wir steigern gleich im ersten Quartal unserer Zusammenarbeit die Zahl der Impressions auf Social Media auf fast 2 Millionen und genieren dabei mehr als 20.000 Interaktionen. Und auch in den klassischen Medien richten wir die Spots auf sonnen: Unsere PR-Kampagne zum Thema „Integration von E-Autos ins Stromnetz“ erreicht von Reuters über Welt und Fachmagazine wie E-Fahrer, pv magazin und electrive weit über 30 Millionen Leser:innen.

Nachhaltig zu leben, bedeutet auch, Ressourcen zu schonen. Wer einen bereits gebrauchten Laptop anstelle eines neuen einsetzt, spart damit ungefähr so viel CO₂ ein wie drei Inlandsflüge verursachen. Unser Kunde circulee prüft bereits eingesetzte IT-Geräte aus professionellem Umfeld, unterzieht sie einem ISO und TÜV zertifizierten Qualitätsprozess und reicht die Grade A Ware an Unternehmen weiter. Der Einsatz gebrauchter IT-Hardware wird für Unternehmen so zum Rund-um-Sorglos-Paket. Sie schonen damit die Umwelt und können sich über kürzere Lieferzeiten und geringere Kosten freuen. Unser Job? Wir entwickeln das Narrativ für circulee, sowie die Medien- und PR-Strategie und setzen sie um. Dabei greifen wir auch auf Erfahrungen zurück, die wir bei der Muttergesellschaft von circulee gemacht haben. Denn die CHG-MERIDIAN-Gruppe ist nicht nur einer der Pioniere der Kreislaufwirtschaft, sondern das führende, globale technology2use Unternehmen – eine Positionierung, die wir entwickelt und unter anderem im Unternehmens- und Nachhaltigkeitsbericht redaktionell implementiert haben.

LHLK und PRpetuum: Das passt so gut, dass wir beschlossen haben, in Zukunft gemeinsame Wege zu gehen. Daher hat LHLK im Frühjahr 2023 100 % der Anteile an der PRpetuum GmbH erworben. Die Basis für diesen Schritt ist stark und überzeugend: eine lange Freundschaft und vertrauensvolle Zusammenarbeit, ein gemeinsames Verständnis von Kommunikation als Treiber und Enabler von Veränderung, ein vergleichbarer Wertekompass und der gleiche Blick auf die zukünftigen Anforderungen an Kommunikationsberatung. Und als wäre das nicht genug, ergänzen sich auch unser Leistungs- und Kundenportfolio hervorragend.

Zwei Agenturen, eine Gruppe, eine Strategie – so geht es für PRpetuum und LHLK weiter. Beide Agenturen werden auf Basis einer gemeinsamen Strategie des gruppenübergreifenden Management-Teams als eigenständige Marken und Unternehmen mit eigenständigem Management geführt. PRpetuum wird von Beate Paulus und Wolfgang Weinseis als Geschäftsführer: innen geführt. Dirk Loesch ergänzt die Geschäftsführung als Vertreter der LHLK Gruppe. Das Management-Team von LHLK besteht aus Jan Manz, Kathrin Feigl, Susanna Lang und dem Gründer Dirk Loesch.

Das Beste an dem Zusammenschluss: Mit PRpetuum als Teil der LHLK Gruppe eröffnen sich für beide Agenturen, ihre Mitarbeiter:innen und Kunden ganz neue Chancen und Perspektiven.

Klar, es gab genug Leute mit genug Gründen, denen während der Pandemie das Lachen mal so richtig vergangen ist. Corona hat unseren Alltag gelähmt und uns einsam gemacht. Gute Unterhaltung für zuhause war in diesen düsteren Zeiten der einzige Weg, nicht komplett durchzudrehen. Wir lasen das Internet leer und scheuten nicht mal mehr vor arthouse-Filmen in sehr nischigen Fernsehsendern zurück, um uns von dieser Misere abzulenken. Die Hölle, das konnte sogar ein Wohnzimmer im Stil des vitra-Design-Museums sein.

Und weil im Frühjahr 2021 nach fast acht Monaten immer noch keine Erlösung vom Virus in Sicht war und uns die Regierung keine Aussicht auf gemeinsam erlebte Kunst, Kultur und Unterhaltung geben konnte, hatte sich HD+ vorgenommen, für etwas Erleichterung zu sorgen. Und Erheiterung. Als Deutschlands führende Plattform für Satelliten-TV wollte sich HD+ dieser Situation stellen, und zwar mit einer Haltung, wie es sich für eine Marke gehört, die „beste Unterhaltung“ verspricht: ein bisschen Spaß muss sein – und auch ein guter Schuss unkonventionelle Kommunikation. Und ganz bewusst ohne irgendwelche Marketing- und Vertriebsabsichten.

Und genau hier kommt LHLK ins Spiel. Wir fragten uns also: Wie wäre es, wenn alle ihren Lieblingsmenschen Aufmerksamkeit, unmittelbare und im Zweifel schräge bis sehr lustige Kunst und Unterhaltung schenken könnten – ganz Corona konform, also ohne persönlichen Kontakt? Gemeinsam mit Künstler und HD+ Testimonial Friedrich Liechtenstein haben wir Deutschlands witzigste Video Jukebox entwickelt.

Dank einfach zu nutzender Web-Applikation und Daten-basierter Video-Engine-Technologie von Wonderlandmovies konnten Nutzer:innen innerhalb von Sekunden personalisierte Clips generieren und diese über Messenger, E-Mail und Social Media an Freunde schicken, um mit ihnen auf einzigartige Weise in Kontakt zu bleiben:

Fröhliche Video-Miniaturen über verschiedene vor-eingestellte Lockdown-Charaktere, in denen der famose Friedrich Liechtenstein die Adressaten persönlich ansprach und kleine Performances für sie aufführte. Den Soundtrack lieferte Star-DJ Richard Dorfmeister, in Szene gesetzt wurde Friedrich Liechtenstein von Creative Director und Produzent Christoph Sinemus.

Für uns waren die finalen Wochen des Lockdowns der 3. Welle der perfekte Zeitpunkt für dieses super Spreader Event. Also im Sinne von: spread the clip and have super fun. Am 19. Mai 2021 startete die Aktion, und bis Mitte August kamen knapp 300.000 Videos zusammen, die insgesamt mehr als 25 Millionen Menschen erreichten. Flankiert und distribuiert wurde die Kampagne mit unserem integrierten Vermarktungsplan bestehend aus Medienarbeit, Influencer Kooperationen, Social Media Kommunikation und Performance Marketing (Partner: iCrossing). Letztlich waren die Clips auch ein ideales Tool für die Mitarbeiter:innen im Außendienst- von HD+ zur Ansprache ihrer Kontakte, Partner und Multiplikatoren.

Sabina, Khanh Vi, Susanna und Jan sind besonders stolz darauf, mit HD+ einen Kunden zu haben, der lässig genug war, uns nicht für völlig übergeschnappt zu erklären, sich auf diese Aktion einzulassen und gemeinsam diesen regenbogenbunten Lichtstreif an den Horizont zu beamen. Das Feedback, das HD+ als ebenso empathische wie humorvolle Marke gefeiert hat, ist für uns bei LHLK die grandiose Bestätigung eines strategischen Stunts. Es beweist, wie viel Spaß und Erfolg es bringen kann, mal ganz, ganz weit „out oft he box“ zu denken.

Mobilität ist ein großes Versprechen. Ein Versprechen darauf, dass etwas vorwärts geht. Deshalb war der Benzinmotor ein Wohlstandstreiber und eine beinahe 150 Jahre lange deutsche Erfolgsgeschichte – aber bald eben auch nur noch Geschichte. Der Treibstoffe kommt jetzt bis auf weiteres aus der Steckdose. Aber um wirklich vorwärtszukommen, müssen wir uns nicht nur auf den Straßen, sondern auch auf der Schiene bewegen. Müssen wir Mobilität gemeinsam denken, statt individuell. Neue Antriebskonzepte, bessere digitale Services, alternative Dienstleistungen und die Öffnung von privatem und öffentlichem Eigentum sind die Katalysatoren des gesellschaftlichen Wandels und für das Ende verstopfter Städte, die den Menschen die Luft zum Atmen rauben. Wenn das nicht mal ein noch größeres Versprechen ist.

Ein neues Zeitalter hat begonnen. Und LHLK ist von Anfang an dabei. Seit 19 Jahren treiben wir das Umdenken im Bereich Mobilität an. Wir haben den Menschen erklärt, dass sie E-Mobility brauchen und wollen, bevor sie es selbst wussten. Das Sharing ein Teil der Lösung ist. Wir helfen, Forschung, Infrastruktur und Mobilitätsdienste voranzutreiben, und finden immer die richtigen Worte, um das Neue und Unbeschreibliche zu beschreiben.

In unserem Mobilitäts-Kunden-Portfolio sind heute Autohersteller und deren Zulieferer vertreten, Händler, Verbände, E-Mobility Service Provider, Software-Unternehmen, Beraterfirmen, Infrastrukturdienstleister, Forschungsinstitute, Regierungsstellen. Wir haben mit DriveNow Carsharing in Deutschland etabliert und populär gemacht. Wir sind Initiator der PSM, dem ersten Verband der Sharing Mobility Anbieter in Deutschland; wir begleiten einen traditionsreichen Zulieferer wie Webasto dabei, sich als Systemanbieter für die Elektromobilität zu etablieren, oder Euronics auf dem Weg vom Elektrofachhändler zum Anbieter von E-Mobility-Konzepten; mit der Buchungsplattform Trainline sorgen wir dafür, dass Bahnfahren zur echten Alternative wird, und wir unterstützen den Markthochlauf elektromobiler Lösungen, in dem wir für die Kommunikation der Forschungsergebnisse des BMWK Förderprogramms Elektro-Mobil sorgen.

Wir brechen mit unseren Kunden auf in eine neue, umweltgerechte Ära. Wir sind stolz darauf, dass die Vielzahl unserer Projekte uns zu einem starken Kompetenzzentrum in Sachen Mobilität macht, zum Herzen eines Netzwerks. Wir verknüpfen die wichtigen Akteure und schaffen so einen inhaltlichen Mehrwert, der über die Summe der einzelnen Projekte hinaus geht.

Die beste Zeit ist jetzt. Jedenfalls für begabte Menschen, die gerade beruflich durchstarten wollen. Denn längst ist es so, dass nicht mehr sie einen Job suchen müssen, sondern: der Job sucht sie. In den Personalabteilungen spricht man gern vom Kampf um Talente. Und der führt dazu, dass sich nun ambitionierte Unternehmen bei geeigneten Kandidat:innen bewerben – und nicht mehr andersrum. Auf Portalen wie LinkedIn, Xing oder Kununu, aber auch im privaten Umfeld wie Facebook, Instagram oder Twitter stellen sich Arbeitgeber wie in einem Schaufenster dar; es sind die Marktplätze des Social Recruitings. Und keine ernstzunehmende Firma kann es sich leisten, hier nicht vertreten zu sein.

Für ams OSRAM gilt das ganz genauso – oder vielleicht sogar noch etwas dringender. Mit dem Zusammenschluss von ams und OSRAM im Jahr 2021 verschmelzen zwei bedeutende Unternehmen zu einem globalen Innovationsführer in den Bereichen Sensorik und Photonik. Der neue Konzern steckt also mitten in einem fundamentalen Transformationsprozess, der spannende neue Perspektiven eröffnet – für die gut 23.000 Angestellten und ebenso für jene, die dazu kommen wollen. ams OSRAM, das ist gelebte Innovation, ein faszinierender Blick in die Zukunft und ihre heute schier unglaublichen Möglichkeiten. Und es braucht die entsprechenden Fachkräfte für diesen Aufbruch. Ohne sie drosselt der Fortschritt sein Tempo. Der Faktor Mensch wird zur Wachstumsbremse.

Wir bei LHLK beraten OSRAM schon seit acht Jahren und haben dabei etliche spektakuläre Projekte zusammen gestemmt, wie etwa die unvergessliche #LeadingLights Kampagne beim Eurovision Song Contest. Nun begleiten wir als Agentur die Neuausrichtung unseres Kunden und dabei hat sich so ziemlich alles verändert: Name, Produktportfolio, Positionierung, Look, Ansprechpartner:innen. Und auch unser Job ist sehr viel anspruchsvoller geworden. Aus den anfänglich sporadischen Facebook-Posts haben sich internationale Social-Media-Kampagnen mit starkem Bewegtbild-Content und Community Management auf allen erdenklichen Kanälen entwickelt.

Mit unserer B2E Digital Kommunikation lenken wir gleich zwei unserer Kernkompetenzen auf ein Ziel. Als erfahrene Social Media Expert:innen und Spezialist:innen für Employer Branding arbeiten wir nun daran, die besten neuen Mitarbeiter:innen für das zukunftsgerichtete Unternehmen zu begeistern. Wir steuern sämtliche personalbezogenen Social Media Aktivitäten und sorgen aktiv dafür, dass wir Interessent:innen mit den richtigen Ansprechpartner:innen in der Firma zusammenbringen. Wir ermöglichen tiefe Einblick in den Arbeitsalltag der Menschen und geben der Marke nicht nur ein Gesicht, sondern möglichst viele und vielfältige. Und wir unterstützen mit unserer Kreativität die heutigen Beschäftigten dabei, auf diversen Plattformen über ihre aufregende Arbeit zu berichten, von den Karriereoptionen und den Weiterbildungsmöglichkeiten. Auf diese Weise haben wir eine Welle der Identifikation innerhalb der Firma ausgelöst. Und was ist in Zeiten des Umbruchs wertvoller als Mitarbeiter:innen, die ihren Job lieben?

Besonders stolz sind Franzi, Khanh Vi, Sophie und Susanna, wie innerhalb weniger Jahre aus HR Social Media Basics B2E Kommunikation im großen Stil wurde, die zwei Unternehmenskulturen vereint und für ein Gefühl der Einheit sorgt. Und natürlich freuen wir uns, wenn wir beim Monitoring sehen, wie ams OSRAM in Arbeitgeber-Rankings wie Potentialpark ordentlich Plätze gut macht und als Social Media Hero gefeiert wird.

Menschen brauchen Menschen zum Menschsein. Das ist eine der wichtigsten Lektionen aus dem Corozän, dem hoffentlich kurzen Zeitalter der globalen COVID-Pandemie. Wir brauchen den Austausch, die Begegnung. Denn ohne Kunst wird’s still. Wir brauchen Orte, an denen wir gemeinsam lernen, feiern, lachen können. Orte, die faszinieren, die magische Momente im und durch gemeinsames Erleben kreieren. Und genau das ist die Idee zu MUCcc.

Und hier ist die Vision: Das multifunktionale Convention Center MUCcc soll ein Leuchtturmprojekt für Bayern werden, in architektonischer, konzeptioneller, infrastruktureller Hinsicht. Und natürlich auch wirtschaftlich. Ein Projekt aus der Region, für die Region: Ein einzigartig nachhaltiges Veranstaltungszentrum für Konzerte, Shows, Kabarett oder Konferenzen. Ein inspirierender, weil vibrierender Ort, an dem bis zu 20.000 Menschen gemeinsam unvergessliche Erlebnisse kreieren und erleben. Ein magischer Ort, der Bayern und die Metropolregion München zurückbringt auf die Landkarte nationaler wie internationaler Top-Acts. Die SWMUNICH Real Estate verbindet Event-Erfahrung mit internationaler Expertise und Finanzierungsstärke; sie will MUCcc nicht nur bauen, sondern langfristig betreiben. Und sie war kühn genug oder schlicht mutig, dieses richtungsweisende Projekt just inmitten einer Pandemie anzuschieben.

Mit uns haben die Visionäre einen Partner gefunden, der wie sie mutig ist und strategische Klarheit und Kreativität einbringt. Fähigkeiten, die es braucht, um kommunikativen Bock auf genau diese Idee zu machen. Der mit wenigen Worten sofort positive Assoziationen erzeugt. Man kann das auch einfach Marke nennen. Die haben wir entwickelt, als es noch keinen Namen gab, keine Website, keine Kommunikationsstrategie.

Für MUCcc haben wir einen integrierten Marken-, Strategie- und PR-Ansatz gewählt. Strategische Beratung, Logo, Name, Branding, Website, PR, Social Media – das alles kommt von uns. MUCcc ist zwar erstmal eine Immobilie, letztlich jedoch ein Infrastrukturprojekt. Und das steht immer im Spannungsfeld hochkomplexer Zusammenhänge und ebensolcher Emotionen. Wir betreiben Akzeptanzmanagement bei allen relevanten Akteur:innen in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik, wir organisieren und begleiten unseren Kunden auch zu Gesprächen mit Mandatsträgern.

Besonders stolz sind Jan und Philip darauf, bei einem Bauvorhaben, das zu einem neuen Wahrzeichen der Stadt und des Freistaates werden kann, so unmittelbar gestaltend eingebunden zu sein. Von der ersten Idee bis zum hoffentlich ersten Konzert, zum ersten Kongress: Immer ganz nah am Kunden, nah am Geschehen. Es wäre das größte und auch das wertschöpfungsreichste Projekt in der Geschichte unserer Agentur.